去年因朋友轉介，有機會在一份奇特的經濟部商業司「品牌商圈季刊」，寫一篇關於非營利組織與科技應用的文章。
我們可以想像一下：網路像一座橋，可以連結兩個各自分離的地域，將非營利組織與資訊科技專業人士串連起來。一個網友的善心義舉，可以透過社會性網路產生擴散效應，影響周遭擁有不同專業與經驗的其他網友。最後，透過協同運作的工人智慧(social computing)，看不見的力量得以發生、作用，為非營利組織提供適切的解決方案與行動。 這是一個聽起來簡單又美好的概念，實踐上卻頗為不易，但仍有許多的成功案例可供參考，以下簡介兩個國內外的案例，希望能拋磚引玉，邀請有志之士共同努力。
我們可以想像一下：網路像一座橋，可以連結兩個各自分離的地域，將非營利組織與資訊科技專業人士串連起來。一個網友的善心義舉，可以透過社會性網路產生擴散效應，影響周遭擁有不同專業與經驗的其他網友。最後，透過協同運作的工人智慧(social computing)，看不見的力量得以發生、作用，為非營利組織提供適切的解決方案與行動。
這是一個聽起來簡單又美好的概念，實踐上卻頗為不易，但仍有許多的成功案例可供參考，以下簡介兩個國內外的案例，希望能拋磚引玉，邀請有志之士共同努力。
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昨日(2009/12/22)應長輩之邀，參與了數位時代雜誌舉辦的NPO聚會。淑芳姐在介紹的網路星期二的時候，我想到友人 ilya 的一推：
現在我也可以說，「『我們』是一群在尋找滑鼠的人」。例如：如果學校課程、或者政府服務、或者政治選舉...他們出貨時忘了附帶滑鼠，那我們找到了滑鼠，就要把它裝上去（哈）。
寫了很多關於 NPO 網站改造觀摩賽的資料，其實有點疲乏了。如果以公司角度來看，我大約投注了約15個人天的時間，在三個月的時間進行相關的規劃、協調與執行的工作。如果說 Google 是一個可以讓員工花 20% 做自己的專案的偉大公司，那麼敝公司實在是....
話說回來，還是要在此感謝同意聯合舉辦此項活動的中華民國軟體自由協會/ICOS 2009，除了活動籌辦、場地租用、感謝狀印製等有形或無形的成本之外，還付出了包含感謝獎金、餐點費用、日本隊伍住宿費用、評審車馬費等實際支出，加加減減也要將近六、七萬元。此外，與我們一起支持網路星期二計畫的開拓文教基金會，也扮演了與 NPO 溝通的橋樑，負責科技濃湯的 Petra 也抽空在五次的工作坊與三天的觀摩賽當中，提供許多的協助。
在看淑芳姐借給我的 NTC 09 手冊時，一頁有趣的廣告吸引了我的注意：
Drupal.org 上有個案例介紹，剛好，一直是我想要嘗試的，在此做個分享：
