我喜歡訂電子報，可惜的是，看電子報的時間總是不足。我很好奇，大家都怎麼想像用Email 提供電子報這件事情？所以上個月在網路星期二就做了這個簡報，來好好聊一下Email在公益行銷的注意特點。

如果要我說，我覺得 Email 是網路世界中最偉大的發明（搜尋是第二個）。在現今世界上，Email 這個工具方便的讓我們每天使用他，改變了世界溝通的方式，卻神祕的讓我們怎樣都捉摸不了他的規則。潛規則甚多的 Email 讓我們不斷苦惱他 的收信開信率，擋信退信之外，更難的是找到其中有效而創新的方式，來在舊工具中玩出一些有趣的把戲...

所以整理了2天資訊，做出這樣的簡報，無非是希望公益訊息的傳遞能善用 Email ，讓公益團體在決策前先了解正確的方式、方向，減少途中所浪費時間的冤枉路了

喔，對了，簡報在後頭...

今年的 ICOS，毛遂自薦講了一個主題，Open Source & Social Enterprise，主要是延續去年在講了 Social Enterprise powered by Open Source? 之後，延續的一點心得，亦即，《駭客倫理與資訊時代精神》這本書所提到的幾個價值觀，以及：

駭客倫理「資訊的共享是一種力量強大的美德；盡可能藉由 撰寫自由軟體和促進資訊及電腦資源的自由流 通，以把專業技能分享給大眾，此乃駭客的道德 意義。」
-- from Jargon File

話說，兩年有成的喜願小麥專案，因為發起人施明煌先生除了有心，還更有熱力來照耀這個網站，所以我得以有機會再去分享喜願小麥網站的歷程。

不過，左思右想，到底該講些什麼呢？應該分享，網站改版的特色？應該分享，網站的歷程？我想來想去，最後我覺得，簡報最重要的一張圖，長成這樣...

有些朋友可能知道，我們台北辦公室在週一是沒人的。原因呢？

據說起因是，原本有位同仁僅貢獻其4/5的工作能量，一週工作四天，週一就不來上班了。接著，另位同仁說想要週二到週六工作，於是週一也不來了，偶爾跑去非營利組織當資訊志工。另有一位的藉口則是，想要趁週一人少時陪老婆逛街採買，也偷偷地在星期一消失。最後，原本有位同仁是一週工作三天，當然也選擇在週一消失不見，儘管後來改成了一週工作五天。

網絡行動科技的閱讀書單，點我看全部

話說，前一陣子夥伴說我們可以把看過的書、給同事看的書放到書架上。今天終於實現了這件事，但卻不小心就爆滿了這面書架，滿到第4頁去了。

放完書架後一看上去發覺，原來我們的網絡行動科技，不會只有科技和網路，想要行動，其實就靠許多其他的刺激。從教育到健康，從社會問題到管理學，還有開放原始碼和對富裕的理念...等。沒有外部刺激，我們只是一丁點科技中的渣籽，有了社會連結，才知道如何開始出發去行動

再過20分鐘後回神過來，卻又覺得把這些書一放上來，那些引誘人的android / iphone、看來很潮的網路和科技都到第二頁了，可真是囧。夥伴們請別打我...

六月上旬參與「非營利組織CEO交流研討會」，會中看到這段蕭景燈老師分享的 TED 影片：偉大的領袖如何鼓動行為 (Simon Sinek: How great leaders inspire action)：

本文投稿在自由軟體鑄造場電子報第 174 期，花了我8個小時才寫完的文章。不過，DrupalCamp當天的活動更精采，可惜了可惜了，只能給大家看看今年的 Drupal 圖章。

對建置網站的朋友們，Drupal 或許是有點熟悉，又有點陌生的開放原始碼內容管理系統平台 (Content Management System)。雖然 Drupal 得獎無數，雖然 Drupal 在全球數一數二，雖然 Drupal 有超過 7000 個開發者參與其中，但就因為這種又近又遠的關係，往往各方都說好用的東西，到了手上卻又覺得不大順手，找不到這個 CMS 真正好用的理由。不過，我相信看完這篇文章後，諸位應會改觀... 

最近進行一個案例，剛好實現了把Drupal當做資料儲存池，並且提供手機雲端的運算，組合出要傳遞的資訊，回傳網頁or JSON的資料回到手機中。別懷疑，Drupal真能當雲端啦...

很難懂？其實就是下面這張圖

Cloud and sky from here.

上週末參加「開放國會」與公民參與 - 國會資訊數位典藏與應用計畫的工作坊，針對開放國會/開放資料，分享一點想法與作法。

來個有獎徵答，有人知道第三張投影片的數字的意思嗎？首獎為開放國會出版品一本！

前陣子看到印度電影《三個傻瓜》，總覺得隱隱約約，透漏的就是我們現在的社會教育狀況！劇中最令我印象深刻的，就在三個主角之一的「拉加」於大學畢業前求職面試。

拉加在面試之前，才剛因為做了壞事，要被院長退學，要不就出賣讓院長憎恨的天才好友藍丘。他想到一邊是好朋友，另一邊是癱瘓的父親和等著他賺錢買嫁妝的姊姊，在想不開和陷入兩難的情境裡，拉加只好跳樓自殺。

自殺不成，癱瘓昏迷的拉加，數月之後，終於在好友的激勵下，終於醒了過來，趕上畢業前求職面試。當我看到拉加推著輪椅去跟求才者面試時，才發現，原來拉加的對話，就是台灣教育「訓練」出來的新鮮人，最缺乏的東西...