YouTube是一個已經廣泛融入我們生活中的超級影音平台，如果要分享影片、找影片，第一個想到的一定是Youtube。人人都可以上傳影片到YouTube，但有些認真經營的頻道可以達到十萬、百萬次或是更高的訂閱率，而一般人的影音頻道卻要達到一百次都很困難。網路星期二座談會「非營利組織也能有影音新視力！」的主角是NPO/NGO，比起一般企業也許沒有夠多的人力去製作影片以及經營頻道，但還是可以運用經營上的一些眉角來提升效益。

這裡要說的雞尾酒療法，是同事對於驅散防治網站垃圾訊息、留言以及幽靈註冊會員的一種暱稱。通常這些垃圾，會洗掉整個版面，有時也會吃掉主機資源，非常討人厭。如何對治，又是一個網站管理的課題。

雞尾酒的特點是配方的組合，對治垃圾訊息，也有不同的招式，首先要了解症狀，才好下藥。一般而言，在網站中發現很多怪怪的留言、註冊會員，用人力去刪除，一定手軟，莫可奈何，真是舊的揮不去，新的又再來。

昨天剛好有機會去清大的自由與行動課程，跟修課的朋友談談過往與現在人生，真的是一個很難得的體驗。用資訊人的角色去一個社會科學的通識課程，探索青年如何開始把自己動起來，然而修課的朋友，一半以上都是理工科學生，這真是一個詭異的輪迴關係。

雖然很故意的把 Free and Open Source的起源和概念嵌入想催眠與課的朋友，沒想到課程中，有些人對這段不熟悉的歷史頗有興趣，至少開始講時，還沒有人直接睡著...

而課後的QA，更讓我意識到，原來時代還在同樣的軌跡，青年朋友的困惑居然跟我10年前一樣，仍在努力掙脫這些問題：

話說某日在 FB 社團裡看到「立法院開放資料服務平台建置案」，原本有意參一腳，但發現為時已晚，剩下不到四個工作天，所以就洗洗睡了。過了兩天友人來問說，要在台灣零時政府第捌次解除戒嚴黑客松揪一團來共筆建議書，那，好吧，就真的參一腳，並拿共筆成果再補充後送印/投標。

經過週六近十位朋友的努力，有了一些初步成果，接下來週日、週一、週二投標...哦哦...因為一連串的原因（週一寫到太晚、週二一早請同事列印、印到沒紙、轉小七印好後衝立法院時計程車被拒馬繞了兩次...），最後差了九十秒，沒能把投標文件送進去。於是，我又回家洗洗睡了...（其實是忍著熬夜的倦怠到 NGO 會館去上課...）

那一天一如往常，大夥工作告一段落後準備來去吃午飯，在出門前同事叫喚著YANA，不見貓影，啊原來會議室的門沒關，大概跑過去探險了，那兒對她來說可是一個新天地。燈沒有開，黑暗中並沒看到她光亮的眼珠子，也沒聽到隨著身動會發出的鈴鐺聲，心開始不安了起來。是在哪兒睡著了呢？把燈打開，卻仍是什麼也找不著，開始著急了！脫口而出「YANA好像不見了！」。我們低下身來，桌腳、地板、牆角、流理臺、每一個櫃子都打開、沙發底下、廁所、馬桶、洗手台、紙箱、樓梯間、走廊，還有那些被稱作空間的一切都檢查再檢查，卻什麼也沒有！這不是一如往常的一天，她不見了！

過去幾年，我們力行每週到公司4天，週一在家彈性上班，每天上班不含休息，以7小時為準，雖然下班仍會收Email，但沒想到工時恰恰符合法國總統歐蘭德的勞工福利政策：「公司不能要求員工在晚上6點後還要回覆公司電話或電子郵件，確保員工每周都有133小時的休息時間」。

其實，與其稱這種政策為勞工「福利」，倒不如說讓企業有機會正式看待提供給職員的人生。

「解密國家寶藏」是我們近期協助工研院執行的一個專案，以 Drupal 7 為基礎，提供 API 給行動應用程式和展場互動機制，算是有了一次傳說中的 O2O 的實驗，當然還有許多改進的空間。為期 20 多天的展覽結束前，主辦單位舉辦了一場座談會，讓策展團隊、廠商能有與大眾對話的機會。

行禮如儀的座談過程就一般般，精采的還是在討論的部份。與會者提到應透過成效的量化分析來重新思考後續的預算分配、打破既有的廠商架構，接著就有另一位與會者提出集結眾人構想的概念。

有機會參與 2013 年社會企業國際論壇，在「實務案例經驗分享會(四)研發與創新：科技資源如何創造社會福祉」這議程裡，分享我們四年多來的一些想法。網路雖然是低科技，但是有其專業、也確實有其果效。期待能有更多網路新創公司/社會企業，能以解決社會問題、促進公民參與為核心，扭轉自己的未來。