昨天剛好有機會去清大的自由與行動課程，跟修課的朋友談談過往與現在人生，真的是一個很難得的體驗。用資訊人的角色去一個社會科學的通識課程，探索青年如何開始把自己動起來，然而修課的朋友，一半以上都是理工科學生，這真是一個詭異的輪迴關係。
雖然很故意的把 Free and Open Source的起源和概念嵌入想催眠與課的朋友，沒想到課程中，有些人對這段不熟悉的歷史頗有興趣，至少開始講時，還沒有人直接睡著...
而課後的QA，更讓我意識到，原來時代還在同樣的軌跡，青年朋友的困惑居然跟我10年前一樣，仍在努力掙脫這些問題：
話說某日在 FB 社團裡看到「立法院開放資料服務平台建置案」，原本有意參一腳，但發現為時已晚，剩下不到四個工作天，所以就洗洗睡了。過了兩天友人來問說，要在台灣零時政府第捌次解除戒嚴黑客松揪一團來共筆建議書，那，好吧，就真的參一腳，並拿共筆成果再補充後送印/投標。
經過週六近十位朋友的努力，有了一些初步成果，接下來週日、週一、週二投標...哦哦...因為一連串的原因（週一寫到太晚、週二一早請同事列印、印到沒紙、轉小七印好後衝立法院時計程車被拒馬繞了兩次...），最後差了九十秒，沒能把投標文件送進去。於是，我又回家洗洗睡了...（其實是忍著熬夜的倦怠到 NGO 會館去上課...）
那一天一如往常，大夥工作告一段落後準備來去吃午飯，在出門前同事叫喚著YANA，不見貓影，啊原來會議室的門沒關，大概跑過去探險了，那兒對她來說可是一個新天地。燈沒有開，黑暗中並沒看到她光亮的眼珠子，也沒聽到隨著身動會發出的鈴鐺聲，心開始不安了起來。是在哪兒睡著了呢？把燈打開，卻仍是什麼也找不著，開始著急了！脫口而出「YANA好像不見了！」。我們低下身來，桌腳、地板、牆角、流理臺、每一個櫃子都打開、沙發底下、廁所、馬桶、洗手台、紙箱、樓梯間、走廊，還有那些被稱作空間的一切都檢查再檢查，卻什麼也沒有！這不是一如往常的一天，她不見了！
過去幾年，我們力行每週到公司4天，週一在家彈性上班，每天上班不含休息，以7小時為準，雖然下班仍會收Email，但沒想到工時恰恰符合法國總統歐蘭德的勞工福利政策：「公司不能要求員工在晚上6點後還要回覆公司電話或電子郵件，確保員工每周都有133小時的休息時間」。
其實，與其稱這種政策為勞工「福利」，倒不如說讓企業有機會正式看待提供給職員的人生。
「解密國家寶藏」是我們近期協助工研院執行的一個專案，以 Drupal 7 為基礎，提供 API 給行動應用程式和展場互動機制，算是有了一次傳說中的 O2O 的實驗，當然還有許多改進的空間。為期 20 多天的展覽結束前，主辦單位舉辦了一場座談會，讓策展團隊、廠商能有與大眾對話的機會。
行禮如儀的座談過程就一般般，精采的還是在討論的部份。與會者提到應透過成效的量化分析來重新思考後續的預算分配、打破既有的廠商架構，接著就有另一位與會者提出集結眾人構想的概念。
有機會參與 2013 年社會企業國際論壇，在「實務案例經驗分享會(四)研發與創新：科技資源如何創造社會福祉」這議程裡，分享我們四年多來的一些想法。網路雖然是低科技，但是有其專業、也確實有其果效。期待能有更多網路新創公司/社會企業，能以解決社會問題、促進公民參與為核心，扭轉自己的未來。
孩子的書屋在經營多年後，開始理解與大眾好好溝通、公開募款，讓更多資源能夠進去幫助孩子是一件重要的事情，這時，網站就突顯其在這公關、資訊、溝通、勸募活動裡扮演的中堅角色了。
啟動
整個書屋網站的改版，從書屋的創辦人陳爸的故事撰寫成書開始，透過作者古碧玲訪談、側寫，讓孩子的書屋過去的故事能夠完整的讓人看到。然而，書籍上市最是個宣傳、募款的好時機。
但這時網站卻僅有數頁書屋過去的內容，一般讀者在還沒看到書之前，沒辦法理解書屋到底做過了哪些重要的事情，若是就用這樣的網站開始推廣、行銷，可預期效果會非常有限。
志工團隊
好在，書的作者古碧玲、志工Steve、志工Jeffrey，深刻了解到書屋過去的努力，正好應該趁這次好好跟大眾溝通，找了Logo的設計師、網頁的設計，和我們團隊，一起將網站的想法勾勒出來。
志工團隊在網站製作過程中，彌補了台北、台東的溝通落差，也補齊了書屋過去故事的不足，把整個部落格的內容移轉到新網站，一起討論出書屋的募款方向，還不辭遙遠直接到台東找書屋的夥伴進行教學。
我們對一個坐落在台北市的環境教育場域，大台北地區重要的自然學習中心，寄與的想像與期待是.....？很多很多的營隊！時時更換推陳出新的現場活動！還要很多專業解說員，帶領大朋友小朋友探索未知～嗯，以上是開心小市民的開心農場世界，但我們是提供網站建置服務的團隊，看到的其實是每個服務轉化成功能，功能再轉化成有彈性與系統邏輯性的後端系統與友善的前端界面，呈現出來的這一個滿足保育、教育、研究、休閒的環境教育中心網站，其實是一個超多腦力激盪與無數次面對面溝通的抽絲剝繭，把原本實體的服務，轉化為網路界面化功能流程，再交付到系統、功能規劃建置，測試，..... 完全就是青春、腦汁與汗水（有啦，本辦公室不常開冷氣）的總合呀！
主要功能列表如下：
荒野保護協會原本由廠商自行規劃設計的網站與人資系統，希望轉型到以開放原始碼為基礎的 Drupal 與 CiviCRM，原本即預知是一項艱鉅的任務，實際開始進行後，發現更需要組織的全體動員，才能有機會順暢轉換。
除了線上繳費之外，若是透過現場進行活動、捐款、會費的繳納，荒野各分會的秘書/工作人員也會定時輸入到系統裡。活動報名除了線上登記之外，也有不少活動是透過其他非線上的方式報名，後續需再處理登錄、繳費等項目的記錄。會員的管理也是如此。如此線上與線下作業混搭的方式，CiviCRM 雖然可以透過手動匯入、輸入的方式處理非線上的資料，但畢竟不如純線上的作法單純，且對於組織來說，也需要花費相當多的時間來處理，才能妥善地服務會員。這些都是在導入過程中，雙方多有學習/掙扎的地方。
原本的人資系統裡，已經儲存了三、四萬筆的會員資料，以及更多的捐繳款資料。這些都要在系統移轉時，一併匯入到新的系統，並進行對應。然而不僅新舊系統的欄位不同，舊系統的資料也有不少錯誤。因此在資料移轉的過程中，得靠 Migrate 模組進行資料移轉的程式開發，以一而再、再而三地進行測試、調整，才能確保資料匯入的工作有較佳的彈性與完成度。
Transifex 是一個線上翻譯平台，在網站的關於我們頁面寫著
Transifex 的創立願景是為了改進將產品推廣至全球使用者的流程。首先著手的是為開放源始碼世界設計的翻譯平台，Transifex 已成為引領世界的翻譯平台。
我們可以將 Transifex 做為軟體詞彙的全球管理系統（Global Management System，GMS），兼具開放源始碼與「群眾外包」（crowdsourcing）智慧，推動在地化與使用者的開發程序相互結合。Transifex 開發了豐富的 API，可以跟現有的內容基礎結構做良好的整合，也就是可以從軟體套件庫（repository）或內容管理系統中擷取字串，以提供給參與者進行翻譯。
Transifex 的直覺式應用，讓使用者得以一手掌握翻譯管理進程，追蹤進度功能讓您的專案狀態變得透明，瞭解翻譯何時發生，目前處理的進度，而工作又還剩下多少才能完成。此外，使用者能夠建立專屬翻譯團隊，更可以邀請人們參與個人專案、共同協作、指派團隊管理任務。和使用者既有的翻譯者一同作業，實踐開源、共享的精神。Transifex 支援使用 GNU Gettext（.po文件）作為翻譯的格式的項目。
使用者不僅能直接線上提交文件，也能使用 web 介面進行翻譯。編輯器主要功能有：即時記憶、詞彙表、用語索引搜尋、翻譯建議、字串討論。翻譯內容將會自動由上游版本控制系統中導入，不僅能透過電子郵件提交回上游，還能直接提交回版本控制系統。
（圖片來源：Transifex－管理全球內容）
