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最近進行一個案例,剛好實現了把Drupal當做資料儲存池,並且提供手機雲端的運算,組合出要傳遞的資訊,回傳網頁or JSON的資料回到手機中。別懷疑,Drupal真能當雲端啦...

很難懂?其實就是下面這張圖


Cloud and sky from here.

這樣的架構規劃,運作起來堪稱順利,省去了不少時間,主要原因有:

  1. Drupal 在Parsing XML/Json等外部資料回來已經很成熟,已有自動機制來定時處理。
  2. Drupal 的欄位系統很彈性,可以自定義所有item 的各種欄位,不用自己來開設資料庫,彈指之間一個雲端內容池(data pool)輕易完成
  3. Drupal 可當Framework使用,呼叫單一函式,即可撈出存入之資料,來做單純的Mobile資料傳輸,再合適不過。
  4. Drupal 可選用Mobile特製的Theme,或是自行製作程式來組出合適的HTML。本案選用後者方案,與Jquery

上週末參加「開放國會」與公民參與 - 國會資訊數位典藏與應用計畫的工作坊,針對開放國會/開放資料,分享一點想法與作法。

來個有獎徵答,有人知道第三張投影片的數字的意思嗎?首獎為開放國會出版品一本!

前陣子看到印度電影《三個傻瓜》,總覺得隱隱約約,透漏的就是我們現在的社會教育狀況!劇中最令我印象深刻的,就在三個主角之一的「拉加」於大學畢業前求職面試。

拉加在面試之前,才剛因為做了壞事,要被院長退學,要不就出賣讓院長憎恨的天才好友藍丘。他想到一邊是好朋友,另一邊是癱瘓的父親和等著他賺錢買嫁妝的姊姊,在想不開和陷入兩難的情境裡,拉加只好跳樓自殺。

自殺不成,癱瘓昏迷的拉加,數月之後,終於在好友的激勵下,終於醒了過來,趕上畢業前求職面試。當我看到拉加推著輪椅去跟求才者面試時,才發現,原來拉加的對話,就是台灣教育「訓練」出來的新鮮人,最缺乏的東西...

面試者看了拉加的成績單後,質問:「你的成績一直都不好,原因是?」

拉加娓娓的述說:「恐懼。」
「我從小就是好學生,父母寄望我來改善家裡經濟,那很讓我感到害怕,這裡競爭激烈只有第一,沒有第二,讓我的恐懼增長,恐懼是不會有好成績的。我的聖戒愈戴愈多,祈禱神保佑…不,是乞求!住院的兩個月當中,我思考和反省終於理出了頭緒,我不求神讓我得到這份工作,


圖片來自 JanB

最近剛好有機會接觸到大學生,發覺原來學校裡學的「做網站」,就是把呈現的內容分類擺一擺,畫成一個好看的頁面,放上可以網路存取到的位址,就完成了一張美麗的網路文宣。也難怪碰到了不少NPO的朋友,對網路經營的認知就跟大學生的狀況一樣,因為學校就是這麼教的啊!

不過就一個網路人的觀點裡,網站的地位,除了像是擺在門口招牌,更重要的是可以打開門進去裡頭辦公,網路除了當做你家門口的一盆美麗的花,更需要扮演NPO的大腦...

換句話說,網站改造,其實就是讓原本單向傳遞現況,「改造」成使用網路/網站串連起每一個跟你有關的人員事務,才叫做「改造」。

因此NPO對於網路的想像,除了文宣放置的價值外,更需要去思考網路如何成為組織e化的一環,維繫組織事務的永續,並透過網路的媒體特性滲透NPO的Mission到一般大眾中。

 

然而,若要有效的應用網路,在在牽扯到組織內部人力配置的調整。例如:

在協助籌備 DrupalCamp Taipei 2011 時,看到 TKY 分享的 Designing Culture: The other community plumbing

You've designed an awesome new Drupal website, and you are excited about how much your new "community plumbing" will do to make the community better. But have you paid as much attention to designing the culture of your community as you have the website for it? After all,great technology alone won't create a great community.
In this keynote session, Chris Grams will share some tips for creating and maintaining passionate, active communities by carefully designing community culture. He'll draw on over 10 years of experience

企業社會責任是個熱門詞彙,而對於以社會企業為目標的我們來說,原則上,工作的每一個環節,都應該符合 CSR,也就不會去強調這個名詞了。但我們曾承諾/自許,將公司利潤回饋20%+20%於非營利組織/開放原始碼,因此在成立兩年、累積了一點資源之後,我們將從今年起逐步實踐。

I used to have Super Human Powers
(圖取自 http://www.flickr.com/photos/esparta/482348262/ 。每個人都可以是超人。每個企業都可以是社會企業)

非營利組織

捐錢,大概不是我們想做的事情。我們將尋找適合的標的,以協力/培力的方式,以我們的專業提供服務,讓非營利/非政府組織,能從網路資訊科技獲得益處。今年,我們預計將以 CiviCRM

今年的 CiviCon Chicago 2011 沒有找我們去,但我們也不客氣,贊助了一點點金錢,成為他們的 Bronze Sponsors。希望 CiviCRM 能更好用、造福世界。

明後年再升等為更高的贊助等級吧~

對照組:
Dries Buytaert - Acquia 2010 retrospective

Our business grew by more than 400% and we went from 35 to 80 full-time employees. Drupal Gardens grew from 0 to 30,000 sites, we added over 100 large hosting customers to Acquia Hosting, and our subscription business has over 600 customers. Our client advisors solved more than 6,000 support tickets, and our hosting team now manages 500+ servers, up from 100 servers at the beginning of the year. Together with our partners, we hosted more than 40 webinars in 2010.

當然啦,跟 Acquia 相比,雖然有雞肋比雞腿之疑慮,不過呢,我們也在 2011/1/12,今年台灣最冷的一天,

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