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因緣際會加入了社企登錄平台、然後自告奮勇要來寫份公益報告書,在難產一次之後,勉強拼貼出今年的報告。

社企登錄平台是經濟部中小企業處的計畫,由公益團體自律聯盟負責執行,看得出來目前的架構是類似企業社會責任報告書和非營利組織工作報告的合體。揭露了多少資訊、沒有說的又可能是哪些,都是大眾可以檢視的部分。

 

oEmbed 是一種自由的檔案格式,方便嵌入內容提供者的資訊到自己的網頁,例如把 Youtube 影片嵌入文章內,只要把網址貼進來就好了。如同貼上圖示的影片網址 https://www.youtube.com/watch?v=NbfgN7nQQmI ,影片內容就會嵌入內文之中。為了達成這樣的目的,所見即所得編輯器,得要有這樣的能耐,才能實現。下面就來說一說 Drupal 網站常用的 CKEditor,如何把 oEmbed 功能掛進來。

CKEditor

下載 oEmbed 外掛放解壓縮後 plugin.js 的位置是這樣 sites/all/modules/contrib/ckeditor/plugins

好代誌公告,我們開始使用電子發票了喔!!

就各種層面來說,這是重要且具意義的一步。先來說說電子發票為何勢在必行:

  • 環境永續:若全國施行發票電子化,一年可少砍8萬棵大樹,降低3,200噸的碳排放量,相當於60公頃的面積,約等於2座大安森林公園(大驚!)註1
  • 資源集中:優化企業作業流程,提升效率,進而將資源擺在重要的工作上。
  • 提升形象:公眾對於E化程度高的組織觀感較佳。
  • 節約成本:郵寄費用、紙本發票耗材、倉儲、行政工時...等。

當然我們並非是天天幾百張發票的發票大戶(便利商店、超市、百貨公司...等)。主要是,除了受饋於/嚮往著上述所列項目,在業務過程中,我們會往來許多NGO、公司行號,期能發揮影響作用,邀集大家一起加入電子發票的行列!

因應神聖的環保使命,我們會用e-mail的方式寄送電子發票證明聯(格式:PDF)給客戶。於該發票開立之48小時後,可憑發票號碼及發票日期前往

展望2016,期待能找到幾位實習夥伴,與我們共同成長。詳見以下資訊:

netiCRM 服務線上教學編輯(2位)

  • 實習內容:針對netiCRM 服務所提供之教學手冊,進行內容增補與案例撰寫、教學影片錄製。
  • 應徵條件:擅長研究網路雲端服務的功能,不斷測試與嘗試求出最佳解,並樂於分享經驗,以協助非營利組織善用我們提供的服務。

網站/網路服務專案規劃(1位)

  • 實習內容:針對非營利組織相關之網站/網路服務進行評估、規劃,撰寫網站操作教學手冊。
  • 應徵條件:熱衷網站/網路服務規劃相關知識,可從使用者/客戶的角度評估不同情境,並提出自己的見解,對於細節有一定的自我要求。

社會影響力評估/SROI報告撰稿人(2位)

  • 實習內容:針對公司某特定專案,以第三方的角度,進行社會影響力評估/SROI報告撰寫。
  • 應徵條件:熟悉社會影響力評估/SROI報告相關知識,並有自己的看法,可透過報告撰寫進行實務操作,協助我們嘗試以較為量化的方式評估專案影響力。

應徵說明

  • 大專以上在學學生(含研究所),不限科系,以有實習學分者優先
  • 6-12個月為佳,每週應有7-14小時實習時數(上班時間為10:00~18:00)
  • 地點:台北市林森南路142號7F(捷運中正紀念堂站)
  • 待遇:提供實習津貼(約為最低薪資的1/

當專案預算不足或時程較趕時,購買付費版型來建置網站是一個常見的選擇。那麼要如何在眾多版型裡挑選到適合自己的版型呢?通常可以透過二步篩選來找到最接近需求的版型。一般而言,挑版型最重要的幾個核心條件放在第一階段來篩選,以下是我認為必須放在第一步評估的項目:

第一階段評估項目

網站內容架構

網站是由內容們組合起來的,所以不論是在規劃網站架構或是版型設計,「內容」本身都是很重要評估要素,挑選版型時也不例外。建議在挑選版型前要先規劃好網站架構,若有已有 wireframe 更好,這樣在挑選版型時可以注意版型各頁面的呈現方式是否有與自己網站對應到,方能較快速的找到對應程度最高的版型。


網站Wireframe。 Photo Credit: 

延伸之前的「馬鞍」文章裡的問題「Who Do We Want Our Customers to Become?」,來看一下我們的客戶組成裡很重要的一種類型:倡議型組織。

一般我們會把非營利組織分成兩種:服務型團體、倡議型組織。服務型團體是指直接作社會福利、社會工作的組織,例如羅慧夫顱顏基金會、樂山教養院、台東孩子的書屋等。倡議型組織則以議題倡導、影響政策為組織目標。當前許多社會問題,其實都可以追溯到某些結構性的經濟問題、以及背後隱藏的政治風向(想想:食安、農業、城鄉發展?),而多數的社會企業雖然以解決社會問題為目標,但通常僅能解決短期問題/少數需求,除非演化/著眼於形成一種社會運動(例如公平貿易「運動」),促成結構性/政策性/政治性的改變。

我們力有未逮,但很高興能在工作上協助許多倡議型組織,成為他們的後勤支援/軍火庫,協助他們能永續發展、獲取資源/支持以解決社會問題。以前我們會唬人說「Drupal 是左派軟體」,以後可能可以說,網絡行動科技是倡議組織/進步團體的小幫手!

PS. 以下是我歸類為倡議型組織的部分客戶(可能有遺漏。有些客戶是單純租用

神秘背影

奉老闆Jimmy的交代,我又來重溫舊事了。(其實是跌入時光隧道)

二十幾年在台北的生活,有一半以上的時光都是在外租屋,從上大學開始(二十多年前),開始維持著年年找屋租屋的蝸牛換殼頻率(沒錯,當初的壞習慣就是年年搬家)。十年前房價正低檔(SARS之後),大概也累了吧(怎麼不累呢)本人心一狠,拿著現在根本連一間廁所都買不起的頭款(四十萬不到),在汐止買了人生第一個房子,那房子小巧精緻,足足有23坪,還是有樓中樓的loft風格社區大樓呢(我還特地找有天然氣的,老娘我獨居多年,深知叫瓦斯是件危險的事)。買屋之後

前幾天收到這封信

感謝您用心參與 AAMA台北搖籃計畫第四期的徵選。 在初選上百名報者中僅 40 名創業家進入決選階段,您的創業實力與潛能已受到相當肯定 。 然而我們很遺憾的通知您,您未入選 AAMA台北搖籃計畫第四期。 評審們在面談中深受感動,每位創業家都有其相當優秀的特質及獨特的產業, 但在資源有限的情況下,40 位創業家中不免造成遺珠之憾 。

當天面試完就覺得不妙,面試官問的問題頗尋常(要解決什麼社會問題、如果客戶不認為你們是社會企業/不買單該如何...),但是我的回答卻沒有什麼突破點(我們是非營利組織的軍火庫/解決的「間接性的」社會問題是非營利組織的數位落差問題、開源碼產品/服務的永續性與非營利組織的速配),當時就知道可以洗洗睡了...

後來想想,客戶是否願意採用我們的服務、跟是否認同我們的理念/認為我們是或不是社會企業...關係不大。社會企業不是應該賣產品/服務、而非販售理想嗎?大誌雜誌以街友為通路販售雜誌,今天若是街友都不買單、只願意賣玉蘭花和口香糖,那麼,大誌雜誌還是社會企業嗎?頂多是商業模式發生問題/經營不善,仍應無損於其社會目的。當前的社會企業熱潮所產生的「社會多/企業少」、「企業多/社會少」的M形現狀,還待克服。

但是,賣產品和服務,似乎還是要結合理想,才比較好賣?TOMS創辦人Blake Mycoskie說的「消費者想購買的是一份「榮耀」,以及對品牌的「認同感」,並非單純的是商品本身」,其實算是產品品牌行銷的某種老生常談,拿回到社會「企業」

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