charles 的部落格

前幾天收到這封信

感謝您用心參與 AAMA台北搖籃計畫第四期的徵選。 在初選上百名報者中僅 40 名創業家進入決選階段，您的創業實力與潛能已受到相當肯定 。 然而我們很遺憾的通知您，您未入選 AAMA台北搖籃計畫第四期。 評審們在面談中深受感動，每位創業家都有其相當優秀的特質及獨特的產業， 但在資源有限的情況下，40 位創業家中不免造成遺珠之憾 。

當天面試完就覺得不妙，面試官問的問題頗尋常（要解決什麼社會問題、如果客戶不認為你們是社會企業/不買單該如何...），但是我的回答卻沒有什麼突破點（我們是非營利組織的軍火庫/解決的「間接性的」社會問題是非營利組織的數位落差問題、開源碼產品/服務的永續性與非營利組織的速配），當時就知道可以洗洗睡了...

後來想想，客戶是否願意採用我們的服務、跟是否認同我們的理念/認為我們是或不是社會企業...關係不大。社會企業不是應該賣產品/服務、而非販售理想嗎？大誌雜誌以街友為通路販售雜誌，今天若是街友都不買單、只願意賣玉蘭花和口香糖，那麼，大誌雜誌還是社會企業嗎？頂多是商業模式發生問題/經營不善，仍應無損於其社會目的。當前的社會企業熱潮所產生的「社會多/企業少」、「企業多/社會少」的M形現狀，還待克服。

之一：因緣際會接下協辦「臺北市政府開放資料黑客松」的艱鉅任務，因為這兩年也是黑客松熱潮，每個活動都在搶沒有人（搶「沒有人」、「搶沒有」人），雖然有些獎金誘因，但是人才、資料、想像的缺乏，對我來說，舉辦定期性的、小型的黑客松或 Idea Jam，可能才是持續優化開放政府資料的較佳方式。

之二：國內開放資料相關的發展，屈指一算也該有個五六年吧， 雖然看似活躍，但個人感覺好像在跑操場、跑了一段路之後又回到原點，分不清是在走第一哩路還是最後一哩。至於那個分不清Why/How/What的問題，更是根本了。

五年多來，我們有幸累積不少客戶與專案，雖然每個客戶都很重要（!?），但不免俗的，除了專案金額有多寡之分，每個專案都會有些不同的狀況，對於我們來說，衡量過去的專案成效，對於日後的專案評估，應會有些幫助。因此，我們初步發展了一些指標（公司價值、社會價值），主觀地評定分數，作為內部的後續參考。

如果對於這些指標有什麼建議/意見，歡迎告訴我們摟！

執行完政府資料開放加值應用研究之後，就跟一般政府專案一樣，沒了預算就沒了動力，對於國內的開放資料運動/熱潮保持著一點勉強可以觀測的距離，偶爾參與攪和一下。例如，去年底參加了開放資料學術研討會，見識到部分學界對於開放資料的認知不足（一位老師硬是要把個資法跟開放資料纏在一起，一位老師講不清楚開放資料、但還去國科會申請了好多案子）。

開放資料生態圈，除了傳統/封閉的產官學界，說好的開發者、社群、公民在哪裡呢？婉君啊...(!?)

公司成立之初，我們就規劃將盈餘的 40%，用在非營利組織與開放原始碼的相關事務。這幾年來除了偶爾支付網路星期二的一些餐飲支出、贊助 DrupalCamp Taipei/CiViCon 的舉辦、成為 Drupal 和 CiviCRM 的協會成員、或是零星地捐一些款項給非營利組織之外（據說尾牙摸彩的獎項之一就是捐出去...），也一直在想有什麼樣的方式、對象，可以妥善運用這筆為數不多的血汗錢。

終於，花錢的標的出現了！很高興這兩年有 g0v.tw 的社群出現，以開源能量改造社會的各種活動不斷在發生，也促成了開放文化基金會的成立。過去台灣的開源碼運動似乎在學界與業界的成效不是很佳，未來在民間與官方，或許有機會透過開放文化基金會，產出更多可能性。對我們來說，這不是單純的捐款或回饋，可能是更進一步的社會投資吧。

所以，如果明天沒有報到 g0v 高峰會的話，就來線上參與吧！
（我們也是高峰會的贊助者之一）

九月初在宜蘭第三部門發展中心所催生的非營利組織聯盟，針對網路工具的行銷應用，做了一些更新與分享，也順勢挑戰了一下冰桶。
與平常參與網路星期二的活動相比，的確是有些城鄉不同的差異。一個台灣，好多世界。非營利組織的資訊應用，還有好長一段路要走啊。

前陣子參加經濟部中小企業處舉辦的社會企業專家座談，以及公益（社企型）公司創業小聚，有些感想。

核心價值與公關操作

創業小聚請來了奧美公關，分享他們以「品牌大理想」來談品牌與行銷定位。個人感想是，跟社會企業談理想，好像有些詭異，除非有辦法讓想從事社會企業的朋友更能釐清/區隔/聚焦想要解決的社會問題。會中所舉的某些商業案例，在這個缺乏信任的社會，看起來更像是一種包裝與操作，在讚嘆宣傳影片拍得很棒、很感人的當下，其實我還在懷疑、保持戒心。

賣理想還是賣產品

此外，關於社會企業應該賣理想還是賣產品，理想是核心、是 Why/How/What 裡應最優先被定義的，或許某些時候可以拿出來行銷、說故事、啟發或激勵，但最後不管是在與其他企業競爭的市場裡、或是開創新的商業機會，仍是要靠產品定勝負。如果社會企業只賣理想，那麼，非營利組織還有什麼不同的東西可以賣呢？

前陣子心血來潮，想說也嘴砲開放資料好幾年了，近期剛好有了以 Drupal 為基礎的開放資料倉儲系統 DKAN 可用，應該去實作一個政府開放資料平台，做些驗證、補些經驗。於是，自告奮勇跑去投「新竹市政府資料開放平臺建置案」。

然後呢，摘錄一點應我們邀請前去助拳的朋友後來所分享的：

話說某日在 FB 社團裡看到「立法院開放資料服務平台建置案」，原本有意參一腳，但發現為時已晚，剩下不到四個工作天，所以就洗洗睡了。過了兩天友人來問說，要在台灣零時政府第捌次解除戒嚴黑客松揪一團來共筆建議書，那，好吧，就真的參一腳，並拿共筆成果再補充後送印/投標。

經過週六近十位朋友的努力，有了一些初步成果，接下來週日、週一、週二投標...哦哦...因為一連串的原因（週一寫到太晚、週二一早請同事列印、印到沒紙、轉小七印好後衝立法院時計程車被拒馬繞了兩次...），最後差了九十秒，沒能把投標文件送進去。於是，我又回家洗洗睡了...（其實是忍著熬夜的倦怠到 NGO 會館去上課...）

「解密國家寶藏」是我們近期協助工研院執行的一個專案，以 Drupal 7 為基礎，提供 API 給行動應用程式和展場互動機制，算是有了一次傳說中的 O2O 的實驗，當然還有許多改進的空間。為期 20 多天的展覽結束前，主辦單位舉辦了一場座談會，讓策展團隊、廠商能有與大眾對話的機會。

行禮如儀的座談過程就一般般，精采的還是在討論的部份。與會者提到應透過成效的量化分析來重新思考後續的預算分配、打破既有的廠商架構，接著就有另一位與會者提出集結眾人構想的概念。