企業社會責任是個熱門詞彙，而對於以社會企業為目標的我們來說，原則上，工作的每一個環節，都應該符合 CSR，也就不會去強調這個名詞了。但我們曾承諾/自許，將公司利潤回饋20%+20%於非營利組織/開放原始碼，因此在成立兩年、累積了一點資源之後，我們將從今年起逐步實踐。
（圖取自 http://www.flickr.com/photos/esparta/482348262/ 。每個人都可以是超人。每個企業都可以是社會企業）
捐錢，大概不是我們想做的事情。我們將尋找適合的標的，以協力/培力的方式，以我們的專業提供服務，讓非營利/非政府組織，能從網路資訊科技獲得益處。今年，我們預計將以 CiviCRM
今年的 CiviCon Chicago 2011 沒有找我們去，但我們也不客氣，贊助了一點點金錢，成為他們的 Bronze Sponsors。希望 CiviCRM 能更好用、造福世界。
明後年再升等為更高的贊助等級吧～
對照組：
Dries Buytaert - Acquia 2010 retrospective
Our business grew by more than 400% and we went from 35 to 80 full-time employees. Drupal Gardens grew from 0 to 30,000 sites, we added over 100 large hosting customers to Acquia Hosting, and our subscription business has over 600 customers. Our client advisors solved more than 6,000 support tickets, and our hosting team now manages 500+ servers, up from 100 servers at the beginning of the year. Together with our partners, we hosted more than 40 webinars in 2010.
當然啦，跟 Acquia 相比，雖然有雞肋比雞腿之疑慮，不過呢，我們也在 2011/1/12，今年台灣最冷的一天，
2010/12/29，應數位文化協會的胖卡專案之邀，在高雄與一些社福團體分享...Facebook？
我不是擅長社交的人，雖然因為工作的關係，多少會關注/研究/使用一些social media/network，但不算特別專精。因此，我就先以這兩年兩次在網路星期二的Facebook案例分享為主，轉介其他專家/使用者的經驗與案例。之後，再透過同樣是在網路星期二所演練過的社會媒體策略遊戲 - 用紙牌幫助你思考網路策略，以TM的紙牌與後續修改的簡報為基礎，實作一遍。
上週末的網路星期二，請來以前的三位同事跟非營利組織分享 LBS/適地性服務。這幾天，因為一個專案的關係，在想 LBS 與 Election 的連結。於是，依照慣例，先上網找些資料：
今日在 OSSF 的「Social Enterprise 新型態的企業組織思維」，插花講一段從 Drupal 支持者/廠商的觀點，來看社會企業。
這次的 DrupalCamp Taipei 2010，我非常自私的加入了一個重要的、但不會有太多人感興趣的主題：政府應用。一如預料，現場不到30人（或說，超乎預期，竟然有20多人！）。雖然回應不多，但很高興能有這機會做一些概念的介紹，也特別感謝 Schee 的拔刀相助:) （政府網站的理想與現實）
我的簡報：
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netiCRM 基於 CiviCRM 中文優化的開發成果，亦由相同授權 GNU AGPL 釋出。
