部落格

有些朋友可能知道，我們台北辦公室在週一是沒人的。原因呢？

據說起因是，原本有位同仁僅貢獻其4/5的工作能量，一週工作四天，週一就不來上班了。接著，另位同仁說想要週二到週六工作，於是週一也不來了，偶爾跑去非營利組織當資訊志工。另有一位的藉口則是，想要趁週一人少時陪老婆逛街採買，也偷偷地在星期一消失。最後，原本有位同仁是一週工作三天，當然也選擇在週一消失不見，儘管後來改成了一週工作五天。

儘管聽起來這樣的工作時間好像還不錯，但大家都知道，網路產業是責任制/過勞制，有時並不容易在下班時間忘記所有的工作，難免還是有回家上工的狀況（例如，現在我還在寫部落格...）。因此，多一點工作時間上的彈性，讓有自治能力的工作伙伴自行調整，或許是一個還不錯的方法？

不過呢，其實我是比較中意週三不上班的。週一/二/四/五每天工作十小時，中間休息一天去回饋社會或家裡，感覺挺愜意的。

有些人的週一：

六月上旬參與「非營利組織CEO交流研討會」，會中看到這段蕭景燈老師分享的 TED 影片：偉大的領袖如何鼓動行為 (Simon Sinek: How great leaders inspire action)：