昨日(2009/12/22)應長輩之邀，參與了數位時代雜誌舉辦的NPO聚會。淑芳姐在介紹的網路星期二的時候，我想到友人 ilya 的一推：
現在我也可以說，「『我們』是一群在尋找滑鼠的人」。例如：如果學校課程、或者政府服務、或者政治選舉...他們出貨時忘了附帶滑鼠，那我們找到了滑鼠，就要把它裝上去（哈）。
如果有逛過家樂福或Pxhome，會發現滑鼠有千百種，有的滑鼠只能給右撇子使用（有障礙？）、有的每年要收授權費（嗯...我亂講的，MS應該也沒有出這種硬體）、有的還在使用古老的滾輪技術（IE6 only!?）、有的...???
尋找滑鼠，裝上滑鼠、裝上對的滑鼠，可能沒有一般人想得那麼簡單。網站/網路，也是如此啊。
至於我，我是
猜猜看這是什麼？我不相信你認的出來，這是麥田..
溫暖的風吹過苑裡的稻田，這裡真是個適合人居的地方。看看綠油油的田地，有時還真的很羨慕還有機會生活在鄉間的朋友。什麼！這不是稻田？他不是綠色的..
不對，現在已經12月，怎麼還有綠油油的田...仔細一看，這看起來像是一堆青草吧。原來我這個孤陋寡聞，只知道做網站的都市小孩，絲毫不知道我們吃的麵包，吃的麵，吃的裡頭有麥的東西，就是從這堆青草種出來。其實這就是小麥！
在因緣際會下，我們透過網路星期二跟開拓文教基金會結緣，更因此接觸了喜願麵包的施總兼。在施總兼施大哥的熱情之下，我們有了對小麥生產履歷最基礎的認識，才知道原來台灣不是只有稻田，還有麥田，而這次網路也扮演了促使台灣在地農業資訊化的重要角色，希望透過網路平台，將生產的過程一一記錄下來。
說是這樣說，系統該怎麼做？以總「兼」自稱的施大哥，什麼都會也什麼都兼，也兼著清楚的邏輯跟我們傳達他小麥契作履歷系統的想法。我們才知道原來農業也可以流程化啊！碰到這個想法清楚而熱情的朋友，可說一定要把握機會承接施大哥的委託，參與這個瘋狂的理想，
Static CMS，不用資料庫的CMS，有見過嗎
這是不一定必要的。
我因為一天到晚都在用 Drupal ，不管是實驗的、正式的網站，裝到電腦裡面處處皆是。也是這樣的關係，對於建構網站的作法，思考上難免會以 Drupal 為出發點，來解決各種問題或計畫、佈署相關的站群。
Drupal 在開發上的彈性，代碼的品質強度，好評居多，然而要靈活當成開發工具，學習曲線並不是那麼好走。但入門時，有點架站基礎要快速弄一個站出來，不是很難...
幸福的是可以在 drupal.org 上挑幾個適合的模組，為網站增加功能，很快就會生出初步想法的網站。若是進一步要改網站佈局、主題，也不是 Frontpage, Dreamweaver... 等等網頁編輯器可以勝任，更不要提標準 CSS 規範在狗屁不通又跟不上時代的瀏覽器 (IE IE IE) 所衍生出來的 hacking。
我曾經也購買使用 ASP + access mdb + WYSIWYG 的套件，建構功能不強，足堪應付客戶端自行網站內容管理。但三年後我改變想法，因為它沒有整個社區的開源方式發展來得好。
不管如何，在接觸過的 CMS 大都離不開各種 SQL Database
下圖是我曾經想過的問題，Drupal 可以用來管理知識嗎？因為資訊爆炸到不行，到處都是零碎片段的知識。
問我為什麼想這個問題？就是拼經濟啊！
但是從 drupal.org 下載回來安裝，折騰一番後才架起來，還不能滿足知識管理的需求，必需進一步研究有那些模組適合來拼裝？
好消息是，現在更容易了！前陣子 Development Seed 釋出 Open Atrium TM，就是一個包裝好的知識管理套裝軟體，安裝後立刻使用。
有誰使用這套呢？
世界銀行 (
繼上次 smallcore 觀念的提出 (見於 developmentseed)，刺激出未來 Drupal 的走向和各家想法，也許這說法是分裂的危機，對整體而言只會產生區域、局部的成功，最後 Drupal core 會被漠視。
Drupal 的領導者 Dries 透出八個思惟角度與步驟，展現更成熟的創新、用戶群與開發者互利的態勢與利基。
很樂見如此的境地，現在走的路也得踏實，沒什麼捷徑；換句話說是一步一腳印地走，迎接繁榮的前景。
哇哈~ 我也要平反、修正小家子氣的想法與作為，這會英雄氣短，路數有限。
那為什麼是 8 steps 呢？ 是 Drupal 8 風向的關係吧！
上週末應資策會數位教育研究所的臨時邀請，與 TKY 一同到大直高中（學科網站）介紹 Drupal 的應用。學習到幾件事：
每每滿懷熱情地留言，結果很抱歉「網站系統懷疑你是垃圾機器人來搗蛋，請輸入下列的通關密碼」...
ooXX#&@$% 這倒底是什麼鬼畫符的驗證碼啊？放棄走人了。
還有、還有，G 牌的登入驗證碼，也要想想如何善待人類吧，我連猜了不下十次耶！快拉屎了 >.< 愛你深痛之切呀~
網站真是難搞，考人還是整機器呢？
是否你也經常如此？
寫了很多關於 NPO 網站改造觀摩賽的資料，其實有點疲乏了。如果以公司角度來看，我大約投注了約15個人天的時間，在三個月的時間進行相關的規劃、協調與執行的工作。如果說 Google 是一個可以讓員工花 20% 做自己的專案的偉大公司，那麼敝公司實在是....
話說回來，還是要在此感謝同意聯合舉辦此項活動的中華民國軟體自由協會/ICOS 2009，除了活動籌辦、場地租用、感謝狀印製等有形或無形的成本之外，還付出了包含感謝獎金、餐點費用、日本隊伍住宿費用、評審車馬費等實際支出，加加減減也要將近六、七萬元。此外，與我們一起支持網路星期二計畫的開拓文教基金會，也扮演了與 NPO 溝通的橋樑，負責
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