展望2016，期待能找到幾位實習夥伴，與我們共同成長。詳見以下資訊：
netiCRM 服務線上教學編輯（2位） 實習內容：針對netiCRM 服務所提供之教學手冊，進行內容增補與案例撰寫、教學影片錄製。 應徵條件：擅長研究網路雲端服務的功能，不斷測試與嘗試求出最佳解，並樂於分享經驗，以協助非營利組織善用我們提供的服務。 網站/網路服務專案規劃（1位） 實習內容：針對非營利組織相關之網站/網路服務進行評估、規劃，撰寫網站操作教學手冊。 應徵條件：熱衷網站/網路服務規劃相關知識，可從使用者/客戶的角度評估不同情境，並提出自己的見解，對於細節有一定的自我要求。 社會影響力評估
poliphilo
2015-08-23
當專案預算不足或時程較趕時，購買付費版型來建置網站是一個常見的選擇。那麼要如何在眾多版型裡挑選到適合自己的版型呢？通常可以透過二步篩選來找到最接近需求的版型。一般而言，挑版型最重要的幾個核心條件放在第一階段來篩選，以下是我認為必須放在第一步評估的項目：
第一階段評估項目 網站內容架構網站是由內容們組合起來的，所以不論是在規劃網站架構或是版型設計，「內容」本身都是很重要評估要素，挑選版型時也不例外。建議在挑選版型前要先規劃好網站架構，若有已有 wireframe 更好，這樣在挑選版型時可以注意版型各頁面的呈現方式是否有與自己網站對應到，方能較快速的找到對應程度最高的版型
charles
2015-08-22
延伸之前的「馬鞍」文章裡的問題「Who Do We Want Our Customers to Become?」，來看一下我們的客戶組成裡很重要的一種類型：倡議型組織。
一般我們會把非營利組織分成兩種：服務型團體、倡議型組織。服務型團體是指直接作社會福利、社會工作的組織，例如羅慧夫顱顏基金會、樂山教養院、台東孩子的書屋等。倡議型組織則以議題倡導、影響政策為組織目標。當前許多社會問題，其實都可以追溯到某些結構性的經濟問題、以及背後隱藏的政治風向（想想：食安、農業、城鄉發展？），而多數的社會企業雖然以解決社會問題為目標，但通常僅能解決短期問題/少數需求，除非演化/
klavier1976
2015-06-15
奉老闆Jimmy的交代，我又來重溫舊事了。（其實是跌入時光隧道）
二十幾年在台北的生活，有一半以上的時光都是在外租屋，從上大學開始（二十多年前），開始維持著年年找屋租屋的蝸牛換殼頻率（沒錯，當初的壞習慣就是年年搬家）。十年前房價正低檔（SARS之後），大概也累了吧（怎麼不累呢）本人心一狠，
charles
2015-06-04
前幾天收到這封信
感謝您用心參與 AAMA台北搖籃計畫第四期的徵選。 在初選上百名報者中僅 40 名創業家進入決選階段，您的創業實力與潛能已受到相當肯定 。 然而我們很遺憾的通知您，您未入選 AAMA台北搖籃計畫第四期。 評審們在面談中深受感動，每位創業家都有其相當優秀的特質及獨特的產業， 但在資源有限的情況下，40 位創業家中不免造成遺珠之憾 。
當天面試完就覺得不妙，面試官問的問題頗尋常（要解決什麼社會問題、如果客戶不認為你們是社會企業/不買單該如何...），但是我的回答卻沒有什麼突破點（我們是非營利組織的軍火庫/解決的「間接性的」
sharon
2015-05-11
人們通常會對自己認同的組織或是個人有信任感，同樣地，對於網站跟使用者介面，讓人覺得友善及喜愛，才能更進一步產生信賴．
The 'Liking' Principle in User Interface Design from Sharon Kwan
The 'Liking' Principle in User Interface Design 這篇文章，舉了很多相關的例子，來說明為什麼人們會產生『喜愛』的感受．
poliphilo
2015-05-09
由於行動裝置的普及，越來越多人透過行動裝置來上網，Google宣布自2015/4/21起進行搜尋排名演算法的調整，會將網站的行動裝置友善度納入排名依據。根據Google聲明，此次演算法的調整會影響全世界所有語言的搜尋結果，不過排名順序的改變僅限於行動裝置，且是對每一個獨立頁面而非整體網站。
如果你的網站尚未有行動版，那麼在行動裝置上你的網站排名會下降。不過不用擔心，一旦你的網站有了行動版（且要通過Google檢測），Google會自動重新分析你的網頁，排序便會再有所變動。或者，你可以更主動一些，要求Google重新分析你的網頁。
charles
2015-05-04
之一：因緣際會接下協辦「臺北市政府開放資料黑客松」的艱鉅任務，因為這兩年也是黑客松熱潮，每個活動都在搶沒有人（搶「沒有人」、「搶沒有」人），雖然有些獎金誘因，但是人才、資料、想像的缺乏，對我來說，舉辦定期性的、小型的黑客松或 Idea Jam，可能才是持續優化開放政府資料的較佳方式。
之二：國內開放資料相關的發展，屈指一算也該有個五六年吧， 雖然看似活躍，但個人感覺好像在跑操場、跑了一段路之後又回到原點，分不清是在走第一哩路還是最後一哩。至於那個分不清Why/How/What的問題，更是根本了。
開放資料與 Drupal from Charles
