奉老闆Jimmy的交代，我又來重溫舊事了。（其實是跌入時光隧道）
二十幾年在台北的生活，有一半以上的時光都是在外租屋，從上大學開始（二十多年前），開始維持著年年找屋租屋的蝸牛換殼頻率（沒錯，當初的壞習慣就是年年搬家）。十年前房價正低檔（SARS之後），大概也累了吧（怎麼不累呢）本人心一狠，拿著現在根本連一間廁所都買不起的頭款（四十萬不到），在汐止買了人生第一個房子，那房子小巧精緻，足足有23坪，還是有樓中樓的loft風格社區大樓呢（我還特地找有天然氣的，老娘我獨居多年，深知叫瓦斯是件危險的事）。買屋之後
前幾天收到這封信
感謝您用心參與 AAMA台北搖籃計畫第四期的徵選。 在初選上百名報者中僅 40 名創業家進入決選階段，您的創業實力與潛能已受到相當肯定 。 然而我們很遺憾的通知您，您未入選 AAMA台北搖籃計畫第四期。 評審們在面談中深受感動，每位創業家都有其相當優秀的特質及獨特的產業， 但在資源有限的情況下，40 位創業家中不免造成遺珠之憾 。
當天面試完就覺得不妙，面試官問的問題頗尋常（要解決什麼社會問題、如果客戶不認為你們是社會企業/不買單該如何...），但是我的回答卻沒有什麼突破點（我們是非營利組織的軍火庫/解決的「間接性的」社會問題是非營利組織的數位落差問題、開源碼產品/服務的永續性與非營利組織的速配），當時就知道可以洗洗睡了...
後來想想，客戶是否願意採用我們的服務、跟是否認同我們的理念/認為我們是或不是社會企業...關係不大。社會企業不是應該賣產品/服務、而非販售理想嗎？大誌雜誌以街友為通路販售雜誌，今天若是街友都不買單、只願意賣玉蘭花和口香糖，那麼，大誌雜誌還是社會企業嗎？頂多是商業模式發生問題/經營不善，仍應無損於其社會目的。當前的社會企業熱潮所產生的「社會多/企業少」、「企業多/社會少」的M形現狀，還待克服。
但是，賣產品和服務，似乎還是要結合理想，才比較好賣？TOMS創辦人Blake Mycoskie說的「消費者想購買的是一份「榮耀」，以及對品牌的「認同感」，並非單純的是商品本身」，其實算是產品品牌行銷的某種老生常談，拿回到社會「企業」
人們通常會對自己認同的組織或是個人有信任感，同樣地，對於網站跟使用者介面，讓人覺得友善及喜愛，才能更進一步產生信賴．
The 'Liking' Principle in User Interface Design from Sharon Kwan
由於行動裝置的普及，越來越多人透過行動裝置來上網，Google宣布自2015/4/21起進行搜尋排名演算法的調整，會將網站的行動裝置友善度納入排名依據。根據Google聲明，此次演算法的調整會影響全世界所有語言的搜尋結果，不過排名順序的改變僅限於行動裝置，且是對每一個獨立頁面而非整體網站。
如果你的網站尚未有行動版，那麼在行動裝置上你的網站排名會下降。不過不用擔心，一旦你的網站有了行動版（且要通過Google檢測），Google會自動重新分析你的網頁，排序便會再有所變動。或者，你可以更主動一些，要求Google重新分析你的網頁。
圖片來源：
之一：因緣際會接下協辦「臺北市政府開放資料黑客松」的艱鉅任務，因為這兩年也是黑客松熱潮，每個活動都在搶沒有人（搶「沒有人」、「搶沒有」人），雖然有些獎金誘因，但是人才、資料、想像的缺乏，對我來說，舉辦定期性的、小型的黑客松或 Idea Jam，可能才是持續優化開放政府資料的較佳方式。
之二：國內開放資料相關的發展，屈指一算也該有個五六年吧， 雖然看似活躍，但個人感覺好像在跑操場、跑了一段路之後又回到原點，分不清是在走第一哩路還是最後一哩。至於那個分不清Why/How/What的問題，更是根本了。
Facebook提供了一些網站文章分享到Facebook時的一些實踐方式，透過這些方式，希望各種類型的網站、媒體能夠更輕易地接觸到他們的粉絲群，更甚者擴展他們的粉絲數量，以下摘譯自：Sharing Best Practices for Websites & Mobile Apps (For Websites)。
有好的內容是必要的，但這並不是唯一讓人們想要分享你的文章的要素！用Facebook Insights追蹤你的動態成就，你可以查特定故事的點閱情形、了解分享及參與你的網站內容的使用者的統計資料、以及根據這些了解作進一步的修正，開發者可以在線上及透過API查詢這些相關資料。
觀察你的粉絲都是從哪裡來的、使用的語言等
五年多來，我們有幸累積不少客戶與專案，雖然每個客戶都很重要（!?），但不免俗的，除了專案金額有多寡之分，每個專案都會有些不同的狀況，對於我們來說，衡量過去的專案成效，對於日後的專案評估，應會有些幫助。因此，我們初步發展了一些指標（公司價值、社會價值），主觀地評定分數，作為內部的後續參考。
如果對於這些指標有什麼建議/意見，歡迎告訴我們摟！
執行完政府資料開放加值應用研究之後，就跟一般政府專案一樣，沒了預算就沒了動力，對於國內的開放資料運動/熱潮保持著一點勉強可以觀測的距離，偶爾參與攪和一下。例如，去年底參加了開放資料學術研討會，見識到部分學界對於開放資料的認知不足（一位老師硬是要把個資法跟開放資料纏在一起，一位老師講不清楚開放資料、但還去國科會申請了好多案子）。
開放資料生態圈，除了傳統/封閉的產官學界，說好的開發者、社群、公民在哪裡呢？婉君啊...(!?)
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