前幾天收到這封信
感謝您用心參與 AAMA台北搖籃計畫第四期的徵選。 在初選上百名報者中僅 40 名創業家進入決選階段，您的創業實力與潛能已受到相當肯定 。 然而我們很遺憾的通知您，您未入選 AAMA台北搖籃計畫第四期。 評審們在面談中深受感動，每位創業家都有其相當優秀的特質及獨特的產業， 但在資源有限的情況下，40 位創業家中不免造成遺珠之憾 。
當天面試完就覺得不妙，面試官問的問題頗尋常（要解決什麼社會問題、如果客戶不認為你們是社會企業/不買單該如何...），但是我的回答卻沒有什麼突破點（我們是非營利組織的軍火庫/解決的「間接性的」
人們通常會對自己認同的組織或是個人有信任感，同樣地，對於網站跟使用者介面，讓人覺得友善及喜愛，才能更進一步產生信賴．
The 'Liking' Principle in User Interface Design from Sharon Kwan
The 'Liking' Principle in User Interface Design 這篇文章，舉了很多相關的例子，來說明為什麼人們會產生『喜愛』的感受．
由於行動裝置的普及，越來越多人透過行動裝置來上網，Google宣布自2015/4/21起進行搜尋排名演算法的調整，會將網站的行動裝置友善度納入排名依據。根據Google聲明，此次演算法的調整會影響全世界所有語言的搜尋結果，不過排名順序的改變僅限於行動裝置，且是對每一個獨立頁面而非整體網站。
如果你的網站尚未有行動版，那麼在行動裝置上你的網站排名會下降。不過不用擔心，一旦你的網站有了行動版（且要通過Google檢測），Google會自動重新分析你的網頁，排序便會再有所變動。或者，你可以更主動一些，要求Google重新分析你的網頁。
之一：因緣際會接下協辦「臺北市政府開放資料黑客松」的艱鉅任務，因為這兩年也是黑客松熱潮，每個活動都在搶沒有人（搶「沒有人」、「搶沒有」人），雖然有些獎金誘因，但是人才、資料、想像的缺乏，對我來說，舉辦定期性的、小型的黑客松或 Idea Jam，可能才是持續優化開放政府資料的較佳方式。
之二：國內開放資料相關的發展，屈指一算也該有個五六年吧， 雖然看似活躍，但個人感覺好像在跑操場、跑了一段路之後又回到原點，分不清是在走第一哩路還是最後一哩。至於那個分不清Why/How/What的問題，更是根本了。
開放資料與 Drupal from Charles
Facebook提供了一些網站文章分享到Facebook時的一些實踐方式，透過這些方式，希望各種類型的網站、媒體能夠更輕易地接觸到他們的粉絲群，更甚者擴展他們的粉絲數量，以下摘譯自：Sharing Best Practices for Websites & Mobile Apps (For Websites)。
了解什麼是人們想要分享的內容 (Learn what people want to share)有好的內容是必要的，但這並不是唯一讓人們想要分享你的文章的要素！用Facebook Insights追蹤你的動態成就，你可以查特定故事的點閱情形、
五年多來，我們有幸累積不少客戶與專案，雖然每個客戶都很重要（!?），但不免俗的，除了專案金額有多寡之分，每個專案都會有些不同的狀況，對於我們來說，衡量過去的專案成效，對於日後的專案評估，應會有些幫助。因此，我們初步發展了一些指標（公司價值、社會價值），主觀地評定分數，作為內部的後續參考。
如果對於這些指標有什麼建議/意見，歡迎告訴我們摟！
回饋與投資、價格vs價值 from Charles Chuang
執行完政府資料開放加值應用研究之後，就跟一般政府專案一樣，沒了預算就沒了動力，對於國內的開放資料運動/熱潮保持著一點勉強可以觀測的距離，偶爾參與攪和一下。例如，去年底參加了開放資料學術研討會，見識到部分學界對於開放資料的認知不足（一位老師硬是要把個資法跟開放資料纏在一起，一位老師講不清楚開放資料、但還去國科會申請了好多案子）。
開放資料生態圈，除了傳統/封閉的產官學界，說好的開發者、社群、公民在哪裡呢？婉君啊...(!?)
政府資料開放加值應用 - 兩年回顧 from Charles Chuang
現在有一些瀏覽器內建的開發工具很強大，前端工程師最常用到的其中一個功能就是即時編輯元素樣式預覽效果。可是在套版的過程中我們必須要不時複製寫在開發工具上樣式貼回本機的程式碼有點麻煩，不過這是必要的，因為過程中一但網頁或瀏覽器掛掉，自己不小心關掉視窗或是反射性地按下重新整理，結果都只有一個，那就是剛才在編輯好的樣式都一去不復返 T_T ，只能重頭再來 Orz。當檔案在伺服器端時，開發版型或是套版可能會透過 SFTP、直接修改線上檔案或是使用 Git 來進行作業，如果是前兩種方式，有些人可能習慣編輯沒兩下就更新伺服器端檔案然後重新整理網頁來看看效果（
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